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中华银行山东分行项目这边采取招投标的模式供应商入库,我和彭林紧急的让助教这边准备入库的资料,对于助教来说是头一遭,之前会做投标书的文员在淡季的时候被政老师开除了,现在的助教是刚招过来的应届毕业生,基本上简单的准备资料都不会,招投标资料准备更不会了。政老师的策略是赶鸭子上架,不会也会了,对于我和彭林来说,增加了我们的工作量。政老师又规定我们俩不能把助教的工作做了,只有通过线上指导去教助教准备资料,对于一个大学生来说没有经过培训,很多工作都是懵的。政老师在培训上面都是没有的,大部分靠员工自我摸索去学习,对于员工来说成长还是很慢的,尤其是在做项目上面支援力度很弱。
政老师那边来的员工,干了4天被违法解除的很多,彭林曾经问过我,政老师不准备招人,难道就是把人找过来干5天白嫖吗?很多人有这样的疑问,政老师给出的解答是,懂法的不多,每天都在违法的道路上徘徊。小公司的发展策略是,不断地招人,从200个入职的人里面挑选合适的员工,对于政老师来说是0成本,不合适了员工5天就被开了,经常都是很多员工在政老师公司干不长。政老师的公司简单总结就是薪资低,破事情多,招人的时候经常就是让彭林现身说法,给新人画饼,讲述自己在政老师公司赚钱很多。彭林搞了3次后就不去了,感觉很有负罪感,成了政老师的帮凶。政老师的理念是成本最低,招到腻害的员工。
很多问题,导致了后援队伍基本上一盘散沙,前线冲锋的销售经理也是举步维艰,尤其是让助教协助做方案的时候,更多的助教直接就不做了。助教新人做方案,错了一个标点符号,政老师罚款500元,后面导致的效应是,再也没有助教协助我们做方案了。政老师是对内严苛管理,罚款的手段来管理公司,经常就是罚款处罚。助教这边协助做方案的也不多,我和彭林又在外面和客户谈判,导致的情况是白天谈完客户,晚上回酒店加班搞招投标的事情。人的精力是有限的,尤其是在工作上面,彭林做标书做的快睡着了,熬夜到凌晨四点,经常都是扛不住的。虽然政老师是站着说话不腰疼,经常告诉彭林是他做事情效率太慢了,他来做投标书30分钟做完,彭林直接听到他讲的话翻白眼了,很多时候政老师都是不切实际的去讲话,都不经过脑门儿的,私下大家都说他是拍着脑门去做事情。私人企业老板注重效益,安排员工工作都是没规划的,想到啥就安排啥,尤其是私人企业公司,通常员工累的和牛一样,老板觉得员工工作量不饱
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